2015年，公司提出了“提质减耗降费用，创新技术促效益，强化管理控风险，夯实市场稳发展，实现1234“的经营方针，为实现公司体质减耗降费用的目标，结合公司当前生产经营管理实际，公司组织开展了生产精益管理及成本控制效能监察活动。

      3月5日，公司总经理刘毓主持召开了中层以上管理人员及部分重要岗位人员参加的动员会，详细探讨、分解了《生产精益管理及成本控制》的活动方案。会后，制定下发了《生产管理及成本控制效能监察项目实施方案》。

      《方案》明确提出了“万元销售采购成本平均下降5%，万元销售制造成本平均下降5%，万元销售能耗平均下降3%，万元销售物料消耗下降5%”的考核指标。同时要求”借助精益管理思想、手段和技术，规范采购流程，加强部门协调，杜绝重复采购或超额采购，对大额物资严格执行招（议）标制度；加快存货周转率，降低资金占用，实行精益生产，杜绝一切浪费，降低能耗及物料消耗“。